L’échelle
Comment chaque note est calculée.
Un score sur 100 ne vaut rien si vous ne voyez pas à quoi il se mesure. Toute l’échelle est donc sur cette page : ce que chaque note signifie, les tranches de capital en dollars, les repères qui calibrent le score, et ce que les chiffres supposent de vous.
Puis une vraie fiche, en entier, pour savoir exactement ce que 9 $ met sur la ligne.
Les trois notes
Chaque idée est notée de A à E sur les trois mêmes choses.
Profit
A–ECe que l’entreprise peut rapporter une fois lancée et pleine : l’argent que le métier dégage, pas ce que vous en tireriez à la revente.
- A — l’argent est important par rapport à ce qu’il a fallu pour ouvrir.
- C — de quoi vivre, avec une marge assez mince pour sentir chaque mauvais mois.
- E — le chiffre d’affaires est réel et il repart presque en entier.
Difficulté
A–EÀ quel point c’est dur d’ouvrir et de rester ouvert : permis, personnel, propriétaires, tout ce qui peut vous arrêter et qui n’est pas de l’argent.
- A — vous pourriez être en activité en quelques semaines, seul, sans la permission de personne.
- C — un permis, un bail ou une embauche vous sépare de l’ouverture.
- E — réglementé, avec du personnel, et dépendant de gens qui peuvent dire non.
Capital
A–ECe qu’il faut pour ouvrir, dans votre ville : aménagement, équipement, dépôts, permis, stock de départ et trois mois de fonds de roulement.
- La note n’est pas une opinion sur le chiffre. C’est le chiffre.
- La même somme obtient toujours la même lettre, sur tous les tableaux.
Le capital, exactement
La note de capital est de l’arithmétique.
Le haut de votre fourchette tombe dans une de cinq tranches fixes. Rien ne l’interprète : 8 000 $ n’est jamais un B sur un tableau et un C sur un autre.
La fourchette est l’estimation. La lettre dit seulement où elle tombe.
Le score
0–100, et cela ne veut dire quelque chose qu’à côté d’une autre idée.
Le score compose les trois notes : profit élevé, difficulté faible, et peu de capital pour le rendement. Ce n’est pas une note sur dix selon ce qui nous a plu.
Deux idées aux chiffres différents n’obtiennent jamais le même score : le classement de votre tableau est toujours tranché.
80 et plus est rare. Il faut peu de capital et une demande qui existe déjà.
Le calibrage, publié
Ces quatre-là sont les points fixes qui ancrent le moteur. Votre idée est notée contre eux, pas contre une humeur.
Ce que les chiffres supposent de vous
La même idée ne paie pas deux personnes de la même façon.
Ce qu’une entreprise dégage dépend de qui la dirige. Plutôt que vingt questions avant le premier chiffre, nous notons un exploitant standard et disons lequel.
Lisez les quatre ci-dessous. Chacune que vous cassez en votre faveur déplace vos chiffres au-delà des nôtres.
Vous la dirigez, à temps plein
Les chiffres supposent que le propriétaire travaille dans l’entreprise. Sous-traitez ce travail et le profit baisse.
Vous vous payez
Votre salaire est un coût, pas le profit. Une entreprise qui ne fait que vous payer est notée comme telle.
Vous louez, vous n’achetez pas
Locaux et véhicules sont loués. Posséder l’immeuble change le capital, pas le métier.
Vous partez de zéro
Aucun client, aucun permis, aucun métier pertinent, aucun local à vous. Chacun de ces atouts que vous avez déplace les chiffres en votre faveur.
C’est pourquoi chaque ligne notée porte une ligne appelée L’hypothèse : la seule chose qui doit être vraie pour que les chiffres tiennent. Si elle est fausse pour vous, la ligne vous dit où ça casse.
Une fiche complète
Voici un score de 9 $, sans rien cacher.
Une vraie ligne d’un vrai tableau, copiée sans retouche. Notée le 25 août 2026. Chaque idée que vous notez revient exactement sous cette forme.
Camp de jour pour enfants
Toronto, ON
Profit
Difficulté
Capital
Fourchette
$85,000–$180,000
Détail
- Profit
- C
- Les camps de jour de Toronto facturent 400 $–900 $ par enfant par semaine. 80 campeurs à 600 $ donnent 48 000 $ brut par semaine.
- Difficulté
- D
- L’Ontario exige la conformité en garde d’enfants, des vérifications judiciaires, les premiers soins NL et un ratio de 1:8 pour les 6–12 ans.
- Capital
- D
- Dépôt de location du site, assurance, équipement, formation du personnel et marketing absorbent l’essentiel des 85 000 $–180 000 $.
Seuil de rentabilité
- Doit être vrai
- 62 campeurs par semaine à 600 $ de frais moyens
- Frais fixes par mois
- 28 400 $
- L’hypothèse
- Bail du site obtenu à moins de 8 000 $ par mois pendant la saison de 10 semaines.
Ouvrir pour moins cher
All three together take $93,000 off: $180,000 becomes $87,000.
Louer un gymnase du Toronto District School Board plutôt qu’acheter un terrain
−45 000 $Ce que ça coûte : L’horaire est fixé par le TDSB ; aucune souplesse la fin de semaine
Ne faire que du camp de jour, sans construction ni location de chalets
−30 000 $Ce que ça coûte : Le revenu par campeur chute d’environ 60 % par rapport aux séjours
Embaucher des moniteurs certifiés en Ontario comme personnel saisonnier
−18 000 $Ce que ça coûte : La continuité est faible ; les campeurs qui reviennent perdent leurs moniteurs
Comment vous y prendre
Ce qu’il vous faut
- Permis de camp de jour du ministère de l’Éducation de l’Ontario, ou confirmation d’exemption
- Assurance responsabilité civile d’au moins 5 000 000 $ par sinistre, standard à Toronto
- Un site extérieur ou intérieur réservé à Toronto, par exemple un partenariat avec un centre communautaire
- Personnel certifié : 1 secouriste NL par 50 campeurs, vérification judiciaire pour tous
Les 3 premières actions
- 1 Contacter Toronto Parks and Recreation pour négocier une entente d’utilisation des installations pour l’été.
- 2 Déposer la demande de statut d’exploitant de camp de jour et filtrer le personnel 90 jours avant l’ouverture.
- 3 Lancer une campagne de préinscription visant les groupes Facebook de parents et les infolettres scolaires en février.
Le plus dur
Remplir plus de 60 places avant la saison, sans antécédents et face à une forte concurrence locale.
44/100 est un vrai résultat, et c’est le genre utile. Le tableau sert à savoir laquelle de vos idées est le 44.
Ouvrir
Mettez maintenant vos propres idées sur la même échelle.
Ajouter une idée et sa fourchette de capital ne coûte rien. 9 $ en note jusqu’à 5 et les classe entre elles.
Ouvrez votre tableau